小編今天給大家整理了四川省企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的五大好處，具體詳情如下，感興趣的趕緊來看看吧！有相關(guān)需求的企業(yè)可以聯(lián)系小編咨詢相關(guān)政策！

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為什么要做股權(quán)激勵(lì)？

1、激發(fā)企業(yè)管理人的認(rèn)同感和歸屬感，吸引人才，留住人才

企業(yè)如果采用了適用于企業(yè)本身發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)措施，不僅可以讓企業(yè)穩(wěn)定住現(xiàn)有管理人才，還可以吸引更好的人才，人是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須武器，是一個(gè)企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素。

2、約束經(jīng)營管理者，預(yù)防短期行為，

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式導(dǎo)致管理人員頻繁跳槽，企業(yè)之間互挖墻角，已經(jīng)造成了企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭。這不僅不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，更扼制了企業(yè)人才的繼續(xù)培養(yǎng)、成長和發(fā)展。企業(yè)都不愿意付出太多的培訓(xùn)成本，都愿意去尋求現(xiàn)成的人才。這種現(xiàn)象造成嚴(yán)重的人才浪費(fèi)、短缺。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式主要是靠年度獎(jiǎng)金或年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方式對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。股權(quán)激勵(lì)方式解決了所有者激勵(lì)方式的主觀性，實(shí)現(xiàn)了利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，預(yù)防管理者的短期行為。

股權(quán)激勵(lì)五大好處

1. 對(duì)員工形成長效激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)是一種非常有效的激勵(lì)方式，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作熱情和工作效率。

讓員工成為公司的股東，員工和公司利益就開始緊密相連。這時(shí)候，員工就不僅僅是員工了，而且是公司的股東之一。雖然這個(gè)股東所占的份額未必多，但是位置不同之后，角色也就有了新的變化。這時(shí)候，員工就不僅僅是為了工資而工作，更是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力工作。這種歸屬感和責(zé)任感可以大大激勵(lì)員工更加積極地投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 吸引和保留人才

股權(quán)激勵(lì)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而提高公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)和競(jìng)爭力。

對(duì)于公司想要留住的人才，可以通過給予股權(quán)激勵(lì)來留住。

通過股權(quán)激勵(lì)獲得公司的股份，人才可以成為公司的股東，從而分享公司的成長和收益。

有了股權(quán)激勵(lì)，員工的流動(dòng)就會(huì)大大減少，尤其是人才型的員工，由于獲得了與其職位相稱的股權(quán)激勵(lì)，所以對(duì)公司就會(huì)更為忠誠。

對(duì)于高端人才，股權(quán)激勵(lì)更是一種有效的福利和獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓他們更加敬業(yè)，更加忠于公司。因?yàn)檫@時(shí)候，公司不僅僅是老板的，更是他們自己的。

擁有了參與感，擁有了未來的獲得感，也就更有了盼頭。

3. 減少成本支出

股權(quán)激勵(lì)，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

股權(quán)激勵(lì)可以替代一部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從而減少公司的成本支出，并且可以降低員工的稅負(fù)，增加員工的收益。

作為一種長效激勵(lì)工具，股權(quán)不但能激發(fā)起員工的熱情，而且能減少公司的費(fèi)用開支，尤其是減少工資、獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)。畢竟，有了年底的分紅，就有了更大的盼頭兒。

4. 提高公司競(jìng)爭力，提高公司價(jià)值

有了股權(quán)，員工的心態(tài)就會(huì)發(fā)生明顯改變。如果說過去只是一個(gè)小小的員工的話，那么現(xiàn)在就是公司的一分子，就是公司的一個(gè)小股東，就是一個(gè)小老板。過去是為公司干，現(xiàn)在則不僅僅是為公司干，也是在為自己干。這種角色的改變，對(duì)一個(gè)人能起到根本性作用，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

因此，股權(quán)激勵(lì)可以令員工更加關(guān)注公司的長期發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造，可以讓員工與公司利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而大大促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)增長、市場(chǎng)份額擴(kuò)大和品牌價(jià)值提升，進(jìn)而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力和價(jià)值。

在這種情況下，員工可以通過自身努力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和收益。這種激勵(lì)機(jī)制當(dāng)然可以大大提高公司的競(jìng)爭力，讓公司更加具有活力和創(chuàng)新性。

5. 優(yōu)化公司治理

股權(quán)激勵(lì)讓員工成為公司的股東，也就增加了公司內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制和治理效果。員工可以通過股東大會(huì)等途徑，對(duì)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和建言。這種激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，提高公司的透明度和規(guī)范性。

當(dāng)員工成為股東之后，公司所需要的監(jiān)督和控制就可以大大減少，來自于員工自發(fā)的、自主的工作熱情，會(huì)影響到公司的整體經(jīng)營，為公司帶來新氛圍，帶來新氣象。員工的這種轉(zhuǎn)變，對(duì)公司是特別有利的。

從整體上看，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以激勵(lì)員工、吸引和留住人才、提高公司價(jià)值和減少成本，因此是一種長效的激勵(lì)方式，可以為公司帶來多方面好處。

以上是關(guān)于四川省企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的五大好處等內(nèi)容，有相關(guān)的問題可聯(lián)系小編免費(fèi)咨詢！