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四川科技項(xiàng)目申報(bào)資訊

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)?成華區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及常見(jiàn)的成熟模式介紹

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本文小編將為大家介紹成華區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及常見(jiàn)的成熟模式等內(nèi)容,詳情如下,看完之后如果還有疑問(wèn),或是想要了解更多內(nèi)容,可以直接致電咨詢(xún),政策小編在線解答。

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免費(fèi)咨詢(xún)熱線:15855199550(可加V),11年專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究

1、明晰合伙人的權(quán),責(zé),利

  親兄弟都要明算賬,所以合伙人之間的分工與回報(bào),在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒(méi)錯(cuò),但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益,怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值,很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用,以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問(wèn)題,最終因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷,從而影響企業(yè)的發(fā)展。

3、影響公司的控制權(quán)

  一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán),只能有一個(gè)老大。比如真功夫,一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo),一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán),方針策略不同,對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán),爭(zhēng)議完全可以避免。

4、進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件

  理想狀態(tài)下,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段: 起始一一天使投資一一風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不止一輪)--Pre-IPO融資一-PO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資,也必然會(huì)被問(wèn)到股權(quán)架構(gòu)分配問(wèn)題

  如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分,不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來(lái)的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo),只要IPO,資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰,合理。

  設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢?

1、簡(jiǎn)單明

  在創(chuàng)始的階段,創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根,合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn),投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),那合伙人是不是一定要有完整的組合

  這不一定。投資人在投資的時(shí)候,首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念你有沒(méi)有CTO,COO,這些都不重要。所以,不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2、一定要有帶頭大哥

  也就是核心股東。一定要有一個(gè)人,能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。

3、資源互補(bǔ)

4、股東之間要信任

  股權(quán)如何分配?

1、看出資

  創(chuàng)業(yè)初期,做任何事情都必須要有錢(qián),有錢(qián)好辦事。如果空對(duì)空,事情是很難辦的,所以,啟動(dòng)資金非常珍貴。比如注冊(cè)一家公司要100萬(wàn),一個(gè)人出60萬(wàn),另一個(gè)人出40萬(wàn),自然就以出資比例劃分股權(quán),這是最簡(jiǎn)單最直接的方式,但目前已經(jīng)很少人用了

  這種情況下,出資就顯得非常重要,打比方,做一個(gè)項(xiàng)目,需要500萬(wàn),我出200萬(wàn)你出100萬(wàn),那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。假設(shè)我們資源差不多,我出200萬(wàn)的話,可能占40%的股權(quán),同時(shí)可能又擔(dān)任其他的角色。

2、誰(shuí)是老大

  這是一個(gè)核心問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意,也是犧牲最大的角色。他的股權(quán)在早期一定是最大的,而且必須是51%以上。配置股權(quán)的時(shí)候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次,作為老大才會(huì)有決定權(quán),創(chuàng)始人也有一定的話語(yǔ)權(quán)。

3、看合伙人的優(yōu)勢(shì)

  創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,無(wú)非就幾個(gè)資源: 資金、專(zhuān)利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人品牌。一定要充分評(píng)估在創(chuàng)業(yè)的不同階段一一初創(chuàng),發(fā)展,成熟,出現(xiàn)的變化。誰(shuí)做的事情最多,最重要,誰(shuí)就拿得多。一定要知道在公司的發(fā)展中最重要的人是誰(shuí),這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)多一點(diǎn)

  比如公司是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的,那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大。如果公司事業(yè)做不起來(lái),即使持有100%股票也是一張廢紙,沒(méi)有任何價(jià)值與意義。

4、要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

  相對(duì)合理的分配方法是有區(qū)間梯次的,創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3,聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%,再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大,聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語(yǔ)權(quán),期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

  比如邏輯思維是18和82分配,如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇,雙方達(dá)成共識(shí),公司做到一定的高度,這20~30%就無(wú)償轉(zhuǎn)給羅振宇,不僅會(huì)讓他更有動(dòng)力工作,也顯得更有人情味,正所謂多勞者多得,而不是永遠(yuǎn)的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)合伙人和員工,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也有很大幫助。

  股權(quán)成熟制度:專(zhuān)治合伙人中途退出

  在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,我們剛開(kāi)始飲血為盟,要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會(huì)各懷鬼胎,因?yàn)橹饔^或客觀的因素離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  幾種常見(jiàn)的股權(quán)成熟模式

1、按年成熟

  打個(gè)比方,A、B、C合伙創(chuàng)業(yè),股比是6:3:1。做著做著,C覺(jué)得不好玩就走了

  他手上還有10%的股份,如果項(xiàng)目做起來(lái)了,他等于坐享其成,這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的

  這個(gè)時(shí)候,就可以實(shí)行股權(quán)成熟制度,事先約定,股權(quán)按4年成熟來(lái)算,我們一起干四年,預(yù)估四年企業(yè)能成熟。

  不管以后怎樣,每干一年就成熟25%,C干滿一年整離開(kāi)了,他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份,剩下的7.5%就不是C的了。

  剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種,強(qiáng)制分配給所有合伙人,第二種,以不同的價(jià)格按公平的方式給A和B,這樣A和B還可以重新找一個(gè)代替C的位置。

2、按項(xiàng)目進(jìn)度

  比如說(shuō)產(chǎn)品測(cè)試、迭代、推出、推廣,達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對(duì)于一些自媒體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較有用。

  不過(guò)這也要依實(shí)際情況而定,有可能一年之內(nèi)就做到一百萬(wàn)的粉絲,那這種情況下為什么不讓我成熟

3、按融資進(jìn)度

  這個(gè)進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟,這是來(lái)自資本市場(chǎng),即外部的的評(píng)價(jià),可以實(shí)現(xiàn)約定完成融資時(shí)A得多少B得多少C得多少

4、按項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)(營(yíng)收、利潤(rùn)

  因?yàn)橛行╉?xiàng)目離錢(qián)比較近,覺(jué)得團(tuán)隊(duì)能賺錢(qián),那我們就投錢(qián),在這種情況下可以根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行約定。

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