安徽省16市商業(yè)計劃書申請條件模板，撰寫框架因素，流程整合講解如下，合肥市以及阜陽市、六安市、安慶市、池州市、亳州市、宿州市、馬鞍山市、黃山市、宣城市、淮北市、淮南市、蚌埠市、銅陵市、蕪湖市、滁州市需要咨詢申報的可以免費咨詢漁漁為您解答輔導(dǎo)！

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安徽省16市商業(yè)計劃書申請條件模板、框架因素，流程

—第1部分—

封面

要求：需要設(shè)計一個與項目相關(guān)的封面，頁面包括項目名稱、組別、類別、負責(zé)人、申報高校、指導(dǎo)老師及團隊成員等相關(guān)信息。

強調(diào)：視覺效果要美觀。

—第2部分—

目錄

第一章 執(zhí)行總結(jié)

第二章 產(chǎn)品及服務(wù)

第三章 市場分析

第四章 項目運營成果

第五章 公司管理

第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃

第七章 財務(wù)分析

第八章 風(fēng)險管理

第九章 資本退出

第十章 附錄

要求：包括但不僅限于這個目錄。

強調(diào)：包括但不僅限于以上十個部分。

—第3部分—

摘要

要求：用簡潔的語言概括項目的核心內(nèi)容，突出項目的創(chuàng)新性（技術(shù)、模式、服務(wù)等），運用了什么商業(yè)模式，如何盈利和創(chuàng)造價值，最終解決了什么問題或滿足了什么需求等。

第一章執(zhí)行總結(jié)

1.1項目要點陳述

要求：先用一兩句話對行業(yè)概念做一個科普性的解釋，比如百度百科的解釋。接著陳述項目的起源、沉淀、突破、榮譽、核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、競爭優(yōu)勢、盈利模式、典型案例、關(guān)鍵里程碑、訂單數(shù)據(jù)、發(fā)展規(guī)劃、取得的國家獎或行業(yè)獎、參與或主導(dǎo)標準制定，以及項目或公司的發(fā)展愿景。

強調(diào)：避免出現(xiàn)虛詞，精確到量化的關(guān)鍵數(shù)字，個別關(guān)鍵詞可以粗體字體提醒。

1.2產(chǎn)品及服務(wù)

要求：這個部分先介紹項目的整體解決方案，而后對系列產(chǎn)品分別做一個介紹，包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品功能、核心優(yōu)勢、核心創(chuàng)新、核心壁壘、服務(wù)形式及內(nèi)容。

強調(diào)：盡量用量化的數(shù)字來呈現(xiàn)，個別需要強調(diào)的內(nèi)容可以用紅色字體或粗體或下劃線來強調(diào)。

1.3市場分析

要求：包括兩個方面，行業(yè)現(xiàn)狀及痛點，以及竟爭對手現(xiàn)狀分析，包括TAM、SAM、SOM。

TAM指的是Total Addressable Market“潛在市場范圍”，即你希望產(chǎn)品要覆蓋的消費者人群。

SAM指的是Senviceable Available Market“可服務(wù)市場范圍”，即你的產(chǎn)品可以覆蓋人群。即你的產(chǎn)品實際可以服務(wù)的市場。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可獲得市場范圍”。

強調(diào)：盡量做到精準的深入分析。

1.4戰(zhàn)略規(guī)劃

要求：這個部分包括技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、目標市場戰(zhàn)略（初期、中期、后期）。

強調(diào)：盡量以年份來規(guī)劃，比如2022年、2023年、2024年。

1.5商業(yè)模式

要求：這個部分包括：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和盈利模式，其中，供應(yīng)鏈包括項目產(chǎn)品所需要的上游資源以及下游資源；盈利模式就是賺取的方式，比如賣產(chǎn)品和服務(wù)、按照年度收費或具體產(chǎn)品收費等。

強調(diào)：目標是完善成一個可量化、可持續(xù)、可盈利的商業(yè)模式。

1.6財務(wù)現(xiàn)狀及預(yù)期

要求：這個部分包括從項目啟動到現(xiàn)在的花費情況及取得的成果，以及2022年、2023年、2024年的財務(wù)預(yù)測，這個預(yù)測是基于目標客戶及產(chǎn)品或服務(wù)來推測出來的數(shù)據(jù)。

強調(diào)：以具體情況而定，實事求是，一步一步來實施。

1.7股權(quán)結(jié)構(gòu)及融資需求

要求：這個部分包括注冊資本或預(yù)注冊資本，股權(quán)內(nèi)容包括創(chuàng)始團隊、高校、教師及資本方。融資需求就是基了2023年和2024年的發(fā)展規(guī)劃所要完成的事情而需要的資金情況，即融資多少錢、釋放多少股份、這個資金具體用來做什么的。

強調(diào)：股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)和合理性決定了公司或項目的基因，這個基因一直影響到公司IPO。

1.8風(fēng)險與控制

要求：從內(nèi)部和外部兩個維度來分析面臨的風(fēng)險及預(yù)防措施。

強調(diào)：實事求是，以自己的項目為出發(fā)點，切記網(wǎng)上復(fù)制粘貼。

1.9團隊介紹

要求：簡要說一下本項目團隊的總體人員數(shù)量、學(xué)歷分布、經(jīng)驗積累，全職兼職等信息。

強調(diào)：以公司化的運作方式來組建及完善團隊。

1.9.1聯(lián)合創(chuàng)始人簡介

要求：這個部分對2～3名核心聯(lián)合創(chuàng)始人的介紹包括：名字、職務(wù)、專業(yè)、學(xué)歷及取得的豐功偉績等。

強調(diào)：管理團隊的教育和工作背景、價值觀念、擅長領(lǐng)域的互補性。

1.9.2顧問團隊簡介

要求：這個部分對2～3名顧問團隊的介紹包括：名字、職務(wù)、某些領(lǐng)域?qū)＜?、取得的成績及給團隊所提供的支持。

強調(diào)：特別注意，每位顧問為項目提供哪些支持，列三條。

第二章產(chǎn)品與服務(wù)

2.1解決方案

要求：這個部分以圖片或?qū)嶋H部署方案為載體來展現(xiàn)整體解決方案，以及所用的核心技術(shù)，其中核心技術(shù)部分列三個方面，并且以相關(guān)的專利、文章、行業(yè)影響力等來支撐該項核心技術(shù)。

強調(diào)：特別注意，對于抽象的核心技術(shù)或方案，最好附上圖片或部署方案圖，方便理解。

2.2第一代產(chǎn)品

2.2.1產(chǎn)品介紹

要求：包括所在行業(yè)、應(yīng)用場景、功能介紹、核心優(yōu)勢、解決的問題。

強調(diào)：以實物圖或?qū)嶋H部署方案圖的方式來展現(xiàn)。

2.2.2效果展示

要求：這個部分包括部署方案圖，以及部署前后對客戶的價值提升。

強調(diào)：回歸到商業(yè)本質(zhì)，部署前后的量化對比數(shù)據(jù)。

2.2.3技術(shù)原理

要求：包括技術(shù)科普、技術(shù)原理、技術(shù)積累、技術(shù)壁壘、核心專利、核心文章以及取得的獎項，比如國家獎、行業(yè)獎等。

強調(diào)：極強的技術(shù)壁壘的項目可持續(xù)領(lǐng)先的基石。

2.2.4產(chǎn)品特點

要求：基于產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新點，從用戶的角度，列三條關(guān)鍵的產(chǎn)品特點。

強調(diào)：換位思維，基于用戶的出發(fā)點來總結(jié)產(chǎn)品特點。

2.2.5產(chǎn)品性能

要求：從產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品型號及產(chǎn)品性能一方面來說明闡釋產(chǎn)品性能。

強調(diào)：以實際的量化數(shù)據(jù)來體現(xiàn)產(chǎn)品的性能。

2.2.6核心競爭力

要求：從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、迭代、售后等方面來體現(xiàn)綜合競爭力。

強調(diào)：精確到具體的公司及已經(jīng)驗證過的成功模式。

2.2.7應(yīng)用場景

要求：當前應(yīng)用領(lǐng)域、正在拓展的領(lǐng)域，以及未來二年可探索的領(lǐng)域。

強調(diào)：實事求是，接地氣。

2.3第二代產(chǎn)品

2.3.1技術(shù)突破

要求：相比于第一代產(chǎn)品，第二代產(chǎn)品的技術(shù)突破有哪些。

強調(diào)：列三方面。

2.3.2應(yīng)用場景

要求：基于前面部分的應(yīng)用場景，正在拓展及未來三年可拓展的領(lǐng)域。

強調(diào)：列三方面。

2.4第三代產(chǎn)品

2.4.1技術(shù)突破

要求：相比于第二代產(chǎn)品，第三代產(chǎn)品的技術(shù)突破有哪些。

強調(diào)：列三方面。

2.4.2應(yīng)用場景

要求：基了前面部分的應(yīng)用場景，正在拓展及未來二年可拓展的領(lǐng)域。

強調(diào)：列三方面。

2.5相關(guān)服務(wù)

2.5.1服務(wù)綜述

要求：包括可拓展的產(chǎn)品及服務(wù)的整體解決方案。

強調(diào)：結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、"智慧+”的概念，深入融合不交叉。

第三章市場分析

3.1市場綜述

要求：從國內(nèi)、國外、行業(yè)分布、行業(yè)龍頭、技術(shù)趨勢等維度來對市場迪行整體分析。

強調(diào)：以2023年或2024年的最新數(shù)據(jù)為依據(jù)，并且數(shù)據(jù)來源有據(jù)可查。

3.2行業(yè)現(xiàn)狀及市場痛點

要求：換位思考，站在用戶的角度，結(jié)合項目本身的特別，深入一線，以實際客戶的現(xiàn)狀及痛點來總結(jié)市場的真正痛點。

強調(diào)：實事求是，接地氣。

3.3目標市場及客戶

要求：結(jié)合所發(fā)現(xiàn)的痛點，以及實際的測試或聯(lián)合研發(fā)案例來總結(jié)目標市場，可以按照相同領(lǐng)域來具體分析。

強調(diào)：以類別的方式呈現(xiàn)會比較清晰。

3.4市場規(guī)模

要求：以2023年或2024年的官方報告為準，同時，再進行細分TAM、SAM、SOM。

強調(diào)：TAM指的是Total Addressable Market“潛在市場范圍”，即你希望產(chǎn)品要覆蓋的消費者人群。

SAM指的是Serviceable Available Market“可服務(wù)市場范圍”，即你的產(chǎn)品可以覆蓋人群。

SOM指的是Serviceable Obtainable Market“可獲得市場范圍”，即你的產(chǎn)品實際可以服務(wù)的市場。

3.5競品分析

要求：從國內(nèi)、國外、技術(shù)、市場、規(guī)模、運營數(shù)據(jù)等可量化的維度來分析。

強調(diào)：以Excel萬式來展示，橫坐標為公司、縱坐標為對比維度。

3.6市場策略及運營成果

要求：首先確定本項目是ToB還是ToC，以此來確定市場策略，如果是ToB，則從行業(yè)論壇、行業(yè)報告、行業(yè)資源來推廣本產(chǎn)品。同時， 對于2023年及2024年的實際案例來佐證所實施的策略方案。

強調(diào)：以全校之力或全院之力來逐步推廣不項目。

3.7競爭策略

要求：基于競品分析后的優(yōu)勢，以此從市場上已有產(chǎn)品的替換、已有產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品示范工程二方面來逐步迪入市場及占領(lǐng)市場。

強調(diào)：實事求是，接地氣。

3.8盈利模式

要求：從產(chǎn)品供應(yīng)鏈及產(chǎn)品盈利體系兩個維度來分析，比如：基于實驗室或試車間，可以生產(chǎn)10-50臺，如果生產(chǎn)500臺、1萬臺、10萬臺怎么辦；盈利模式也要從售前、交付和售后三個方面考慮，以及產(chǎn)品級和系統(tǒng)級的收費模式。

強調(diào)：基于實際案例，實事求是，接地氣。

第四章項目運營成果

4.1運營成果綜述

要求：從項目立項開始，取得的一系列成果，包括技術(shù)突破、專利、榮譽、訂單、客戶、收入、持續(xù)迭代、資本注資等。

強調(diào)：實事求是，可量化，可擴展。

4.2構(gòu)建完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈

要求：從0-1、1-10、10-100的角度來逐步構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

強調(diào)：以一步一個臺階的思路來逐步完善。

第五章公司管理

5.1公司或項目介紹

要求：如果是創(chuàng)意組項目，介紹項目的起源、發(fā)展、規(guī)模、里程碑等；如果是初創(chuàng)組、成長組或師生共創(chuàng)組，介紹公司的概況：公司名稱、注冊資本、法人、注冊時間、注冊地址、主營產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)、核心優(yōu)勢、所獲榮譽等。

強調(diào)：無論是否成立公司，均以上公司的思維方式來呈現(xiàn)以上核心要素。

5.2團隊介紹

要求：從團隊規(guī)模、學(xué)歷背景、與職兼職、具備能力等維度來展示。

強調(diào)：以上公司的視角來完善該部分內(nèi)容。

5.2.1組織架構(gòu)

要求：無論是否成立公司，均以公司是模式來完善這個部分，包括：董事會、與家顧問、總經(jīng)理、技術(shù)市場、運營等部門。

強調(diào)：以上公司的視角來完善該部分內(nèi)容。

5.2.2核心成員介紹

要求：對2-3名核心聯(lián)合創(chuàng)始人介紹包括：名字、職務(wù)、專業(yè)、學(xué)歷及取得的豐功偉績。

強調(diào)：管理團隊的教育和工作背景、價值觀念、擅長領(lǐng)域的互補性。

5.2.3顧問團隊

要求：對2-3名顧問團隊的介紹包括：名字、職務(wù)、某些領(lǐng)域?qū)＜?、取得的成績及給團隊所提供的支持。

強調(diào)：特別注意，每位顧問為項目提供哪些支持，列二條。

5.3運營模式

要求：從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后四個方面來闡釋每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素。

強調(diào)：以上公司的視角來完善該部分內(nèi)容。

第六章戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1戰(zhàn)略愿景

要求：基了行業(yè)痛點，站在國家層面上考慮，能為國家做哪些事情，能為行業(yè)帶來哪些重大突破。

強調(diào)：實事求是，接地氣。

6.2戰(zhàn)略目標

要求：從標準戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、迭代戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等維度分別闡釋具體規(guī)劃。

強調(diào)：回歸商業(yè)本質(zhì)，公司是以盈利為目的的組織。

第七章財務(wù)分析

7.1財務(wù)現(xiàn)狀及財務(wù)預(yù)期

要求：這個部分包括從項目啟動到現(xiàn)在的花費情況及取得的成果，以及2022年、2023年、2024年的財務(wù)預(yù)測，這個預(yù)測是基于目標客戶及產(chǎn)品或服務(wù)來推測出來的數(shù)據(jù)。

強調(diào)：以具體情況而定，實事求是，一步一步來實施。

7.2股權(quán)結(jié)構(gòu)及融資需求

要求：這個部分包括注冊資本或預(yù)注冊資本，股權(quán)內(nèi)容包括創(chuàng)始團隊、高校、教師及資本方。融資需求就是基了2023年和2024年的發(fā)展規(guī)劃所要完成的事情而需要的資金情兄，即融資多少錢、釋放多少股份、這個資金具體用來做什么的。

強調(diào)：股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)和合理性決定了公司或項目的基因，這個基因一直影響到公司IPO。

7.3三張表：資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表

要求：對于初創(chuàng)、成長、師生共創(chuàng)組，需要這一張表；對于創(chuàng)意組，并需要這三張表。

強調(diào)：里面的每一個數(shù)據(jù)，均要客觀且真實。同時，對于2024年度收入或融資1000萬元及以上的項目，均需要提供相應(yīng)的佐證材料。

第八章風(fēng)險管理

要求：這個部分為通用部分，暫且不做過多闡述。

強調(diào)：參考相關(guān)課程上的內(nèi)容即可。

8.1風(fēng)險管理概述

8.2風(fēng)險管理程序

8.2.1風(fēng)險識別

8.2.2風(fēng)險評估

8.2.3風(fēng)險管理

8.3全面風(fēng)險管理體系

8.4內(nèi)部控制

第九章資本退出

要求：這個部分為通用部分，暫且不做過多闡述。

強調(diào)：參考相關(guān)課程上的內(nèi)容即可。

9.1風(fēng)險資本退出方案分析及選擇

9.1.1退出策略

9.1.2退出時機

第十章附錄

要求：這個部分為通用部分，按照以下內(nèi)容提供清晰的材料即可。

強調(diào)：這里的所有材料都會被核實和查證，且不能出現(xiàn)任何問題。

10.1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

10.2與利

10.3合同

10.4訂單

10.5榮譽及獲獎信息

10.6媒體報道及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會對大家有個幫助！有任何項目問題都可以找小編指導(dǎo)。

需要咨詢高新技術(shù)企業(yè)、軟著專利等知識產(chǎn)權(quán)、科技成果評價、專精特新、企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心、非遺、數(shù)字化車間和智能工廠、孵化器和眾創(chuàng)空間、綠色工廠、大數(shù)據(jù)企業(yè)、首臺套、標準、實驗室和工程研究中心、科學(xué)技術(shù)獎、規(guī)上企業(yè)、老字號、新產(chǎn)品、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、股權(quán)掛牌、網(wǎng)站外包定制、百度關(guān)鍵詞排名、SEO優(yōu)化等更多政策項目的請直接聯(lián)系漁漁：

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