如何申請四川省各市商業(yè)計劃書編寫模板？以下小編將為大家具體說一說商業(yè)計劃書編寫模板及申請材料、代理要求等內容，詳情如下，需要咨詢申報的企業(yè)單位可以看看，也可以免費咨詢小編為你解答指導！

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四川省各市商業(yè)計劃書編寫模板

What

用精煉的語句闡明項目是做什么，也可以叫做“項目概述”，主要包括：

●項目名稱；

●項目主要業(yè)務是什么，為哪類客戶提供什么樣的服務；

●團隊成員組成是怎樣；

●現(xiàn)在已達成的成果（成交額、帶動就業(yè)人數、專利數等）；

●近期目標和長期目標是什么。

劃重點：用精簡的語句突出項目創(chuàng)新性，將項目講清楚說明白，還要表明投資價值。

Why

市場為什么需要你的產品或服務，為什么是你？

●市場現(xiàn)狀如何，從何得知；

●市場前景怎樣；

●目標市場多大，留給項目的發(fā)展空間有多少，說明依據是什么；

●你的產品或服務能解決市場什么痛點，切勿是偽痛點（評委評審經驗很豐富，一眼就能辨別）。痛點不是需求，驗證后的痛點，才能轉化為需求，有了需求才有產品或服務，這一點評委非?？粗?；

●團隊解決這個痛點的核心能力是什么，與競品相比有什么優(yōu)勢？要有自己的技術壁壘和核心優(yōu)勢。（可以是技術優(yōu)勢、模式優(yōu)勢等）。

劃重點：要重點注意痛點問題，不要“大而空”，要實際且能讓評委感知到。

Who

●介紹團隊核心成員（人員組成、人員專長、分工及股份比例）；

●公司組織結構及人力資源配置；

●團隊要有合理分工，優(yōu)勢互補。

劃重點：項目團隊是項目不可復制的存在，成員分工以及是否優(yōu)勢互補需要著重考慮。

How

這部分是計劃書的重點部分，要體現(xiàn)出項目的核心競爭力。

●總體策略是什么；

●你的核心能力（技術或資源）是什么，是否有自己的技術壁壘；

●你的商業(yè)模式是什么，是否成熟，是否具備完善的造血機制。（可用商業(yè)模式圖闡述）；

●方案或產品的競爭力是什么；（為什么是你做,而不是別人？你的核心競爭力是什么，優(yōu)勢是什么？（可從產品技術/服務模式創(chuàng)新/可行性/專利保護等方面詳細說明）

●經營目標（時間節(jié)點、資金節(jié)點）；

●盈利模式是什么樣的（板塊/渠道、如何盈利、已有數據）；

●你的市場推廣方式有哪些，營銷策略是什么。

劃重點：商業(yè)模式是評委重點考核的內容，一定要把自己獨特的優(yōu)勢講出來，實現(xiàn)“有且僅有你能”的效果。

Howmuch

●股權結構與規(guī)模：創(chuàng)始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發(fā)展基礎；

●資金來源與使用規(guī)劃，從哪里來，后續(xù)用在哪些地方；

●項目盈收預測，未來盈利方向與盈利目標額；

●是否有融資計劃，是什么，具體的投資回報如何，或之前的融資情況簡述；

●項目的詳細財務數據報表（銷售額、利潤等）。

劃重點：財務分析部分建議專業(yè)人士參與，講明白“現(xiàn)在情況+未來情況”。

社會價值

這部分內容不做強制要求，有就可以寫上。

●項目的體量能做多大；

●項目是否具有可復制性；

●這個項目實現(xiàn)后的社會效益（社會貢獻）是怎樣的，項目各階段的經濟效益是怎樣的；

●這個項目有哪些的政治意義。

劃重點：這部分要真實，切勿造假、夸大。

四川省各市商業(yè)計劃書編寫流程

一個完整的商業(yè)計劃書，簡版只要滿足下面8個維度，就夠了。

第一個，項目名稱，并能用一句話讓別人快速理解自己的項目。

第二個，痛點問題，你發(fā)現(xiàn)了用戶或者某個行業(yè)，有什么大的痛點？

第三個，解決方案，你是怎么解決的？你的方案有什么特別之處？你的核心價值點在什么地方？

第四個，目標客戶，你的目標用戶是誰，估計市場容量有多大？

第五個，競爭分析，你了解市場上的對手嗎，你怎么打敗他們？

第六個，商業(yè)模式，你的整個商業(yè)閉環(huán)是怎么實現(xiàn)的，從引流，到產品，到轉化，到承接。

第七個，經營數據。你們現(xiàn)在做出什么成績了？財務營收數據，用戶數據，或者任何一些能證明你們實力的一些數據。

第八個，創(chuàng)始團隊。是什么樣的團隊來做這個事？為什么是你們能做？憑什么是你們能贏？

如果一個創(chuàng)業(yè)者能清楚地把這8個維度講明白，單就一個商業(yè)計劃書來說，已經可以達到7分。那剩下的3分是什么？你講的東西有沒有說服力，大家信不信你？你的感染力怎么樣等等。

四川省各市商業(yè)計劃書代寫要求

商業(yè)計劃書找人代寫可以嗎？不少人會說，連商業(yè)計劃書也要人代寫，連商業(yè)計劃書都寫不好？創(chuàng)業(yè)能做好？

在這里，作為資深的行業(yè)從業(yè)者，我想說，專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，效果會更好！這就像，別人購買你的產品，而沒有去自己去研發(fā)或者自己創(chuàng)造一個一樣的道理。

從投資的角度來說，花很少的撰寫費用，拿到投資人的融資，是絕對低成本高收益的投資。

找人代寫一份商業(yè)計劃書，不意味著，創(chuàng)業(yè)者提出了要求，就很快有一份完美的商業(yè)計劃書呈現(xiàn)在自己辦公桌上，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)始人和團隊的事情，是團隊的思想，是團隊的技術，整個寫作同樣需要創(chuàng)始人的全程參與溝通和討論，需要調研，需要對標，需要聽取BP專業(yè)人士的建議，需要取舍，只有這樣才能達到想要的BP。而我們想說的是，遞送給資方的商業(yè)計劃書，請把握時機，宜早不宜遲。