股權(quán)結(jié)構(gòu)比例與公司管理、公司決策有著重要聯(lián)系，不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例、表決權(quán)的問(wèn)題，股權(quán)設(shè)計(jì)的目的應(yīng)該是將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。本文帶大家了解股權(quán)，如何做好股權(quán)，感興趣的趕緊來(lái)看看吧！想要咨詢(xún)定制的企業(yè)可以聯(lián)系小編為企業(yè)定制最適合自己的一份股權(quán)設(shè)計(jì)吧！

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首先，什么是股權(quán)？股權(quán)設(shè)計(jì)的好處？股權(quán)設(shè)計(jì)分為哪些？

股權(quán)代表的是公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)利、分紅權(quán)益、股份增值權(quán)益，還包括凈資產(chǎn)權(quán)益。

剛成立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一直都是一個(gè)困擾創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題，當(dāng)然里面的坑不僅多，而且深。特別是面對(duì)一些比較大的項(xiàng)目，有關(guān)于自我的切身利益的事情，很多都需要做一個(gè)書(shū)面的計(jì)劃與設(shè)計(jì)。那么，面對(duì)這樣的大項(xiàng)目或大設(shè)計(jì)，很多老板不知道該怎么處理，該怎么分配，那么就需要專(zhuān)業(yè)的人才專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做一些工作。其中重要的部分就是股權(quán)設(shè)計(jì)了，那么股權(quán)設(shè)計(jì)這一方面該如何設(shè)計(jì)呢？該怎么把各自的利益數(shù)據(jù)化呢，今天成都登尼特給您建議。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)；解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。

股權(quán)設(shè)計(jì)一般包括三個(gè)方面；

1、控制權(quán)以及分配制度的設(shè)計(jì)

指的是針對(duì)創(chuàng)始人和合伙人之間，解決公司設(shè)立初期或整個(gè)發(fā)展過(guò)程合伙人之間的掌權(quán)、分利的問(wèn)題。

2、股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)

針對(duì)企業(yè)核心員工。解決公司發(fā)展期留住人才、激勵(lì)人才的問(wèn)題。

3、股權(quán)融資制度的設(shè)計(jì)、

針對(duì)財(cái)務(wù)投資人，解決公司度過(guò)穩(wěn)定期之后擬尋求更大增值的融資問(wèn)題。

做好這三個(gè)方面，即保護(hù)了各自的權(quán)益，也為公司吸納了資金、留著了人才。

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。

只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。

只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地。

只有股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

有公司的歷史就是有股權(quán)的歷史，股權(quán)伴隨每個(gè)企業(yè)生命周期的每個(gè)階段。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)有哪些方式呢？有什么好處呢？

1. 分紅權(quán)：也稱(chēng)為干股，按照協(xié)議享受利潤(rùn)分紅，不享受真正的股權(quán)或股份的。分紅權(quán)是最簡(jiǎn)單也是最容易操作的一種模式，也是成長(zhǎng)型性企業(yè)用的最多的一種模式。

2. 增值權(quán)：這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來(lái)要上市，這時(shí)候利潤(rùn)就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來(lái)發(fā)展的需要。

3. 實(shí)股：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是給員工股權(quán)股份。

4. 期權(quán)激勵(lì)：這個(gè)模式大部分適用于上市公司。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以賣(mài)出股票獲利，期權(quán)在國(guó)內(nèi)有非常多的實(shí)踐基礎(chǔ)，是除了分紅外最多使用的工具。

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的好處：

(一)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)物件的利益與公司利益緊密聯(lián)絡(luò)在一起，從而使激勵(lì)物件能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化而努力工作。

(二)約束董事、高階管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員。

約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1、激勵(lì)物件獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2、通過(guò)一些制度安排和設(shè)計(jì)，使激烈物件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益行為，不得離職，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)物件承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對(duì)激勵(lì)物件的約束力;

3、通過(guò)與激勵(lì)物件簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等檔案，使激勵(lì)物件的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)激勵(lì)使激勵(lì)物件成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變單一家族控制或者夫妻經(jīng)營(yíng)模式。

(4)吸引私募股權(quán)融資。私募股權(quán)投資基金在對(duì)擬投資公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮管理層以及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

最后做好股權(quán)是設(shè)計(jì)才能讓一個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展下去，只有分的清楚才能合的愉快，一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的生存下去。如有相關(guān)問(wèn)題咨詢(xún)請(qǐng)及時(shí)與小編聯(lián)系。

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